Какие проекты сохранять при пересмотре бюджета? Как обосновать их значение для бизнеса? И какими показателями оценивать результат?
В 2026 году материал для такого обсуждения дают статистика корпоративных проектов, опубликованные отчёты компаний и новые инструменты оценки общественного капитала. В заявках на конкурс «Дело в людях» заметнее стали темы управления персоналом, здоровья и равных возможностей. Одновременно компании продолжают экологические и климатические проекты, связывая их с экономией ресурсов и долгосрочными задачами бизнеса.
Ассоциация менеджеров собрала данные и примеры, которые помогают разобраться в этих направлениях и сопоставить их с приоритетами своей компании.
Люди, здоровье и равные возможности выходят на первый план
По данным Ассоциации менеджеров, в 2026 году самой востребованной номинацией конкурса корпоративных проектов «Дело в людях» стало «Управление человеческими ресурсами»: на неё пришлось 18% всех заявок. Далее следуют «Поколение будущего» — 16%, «Здоровый образ жизни» — 13% и «Создание общества равных возможностей» — 12%.
Сравнение конкурсной статистики за 2022–2026 годы показывает изменение состава ведущих тем. В 2022 году среди лидеров были развитие местных сообществ, управление человеческими ресурсами и экологическая эффективность. В 2024–2025 годах первое место занимала номинация «Поколение будущего». В 2026 году лидирует управление человеческими ресурсами, а в число наиболее востребованных направлений вошли здоровье и равные возможности.
По сравнению с 2025 годом выросли доли заявок, посвящённых управлению персоналом, здоровому образу жизни и инклюзии. Доли проектов по взаимодействию с партнёрами и клиентами и коммуникациям в устойчивом развитии остались примерно на прежнем уровне.
Это статистика конкретного конкурса: она отражает тематику представленных проектов, а не распределение бюджетов всего российского бизнеса. Однако она позволяет увидеть, какие практики компании сейчас активнее выносят на профессиональное обсуждение. При сравнении также важно учитывать изменение структуры конкурса: в 2026 году ESG-старт и ESG-трансформация перенесены в специальные номинации.
Для руководителей такая картина даёт повод проверить собственные приоритеты: насколько программы развития сотрудников, поддержки здоровья и создания равных возможностей отвечают потребностям команды и задачам компании.
Бюджетная ситуация неоднородна
Условия для инвестиций различаются. В опубликованном в феврале 2026 года опросе «КОРУС Консалтинг» около 32% компаний ожидали сокращения капитальных затрат, а 62% планировали сохранить их или умеренно увеличить. В опросе участвовали более 80 финансовых директоров и руководителей подразделений; большинство представляли компании с выручкой свыше 2 млрд рублей. Речь идёт о планах капитальных вложений в целом, а не об отдельном исследовании ESG-бюджетов. Опрос «КОРУС Консалтинг».
При этом опубликованные результаты отдельных компаний показывают масштаб сохраняющихся социальных обязательств. По итогам 2025 года социальные инвестиции «Северстали» составили 7,3 млрд рублей. Инвестиции в охрану труда и промышленную безопасность выросли на 19%, до 6,3 млрд рублей. Эти показатели компания представила в апреле 2026 года при подведении итогов года. Сообщение «Северстали» об интегрированном отчёте.
При обсуждении бюджета полезно рассматривать каждый проект отдельно: какую задачу он решает, кого затрагивает, что произойдёт при сокращении и каким способом можно проверить результат. Это позволяет предметно обсуждать и обязательные расходы, и инициативы, масштаб которых компания может менять.
Экологический результат считают вместе с экономическим
Пример такого подхода — проект «Ответственная упаковка» компании «Лемана ПРО». Он предусматривает оптимизацию упаковки товаров и повышение её перерабатываемости с сохранением стоимости и функциональности.
По опубликованным данным компании, проект охватил 5 млн единиц товара и позволил избежать использования более 100 тонн пластика и 8 тонн бумаги и картона. Заявленная экономия составила 15 млн рублей за год.
Работа включала требования к происхождению бумажного сырья и содержанию вторичных материалов. Для контроля компания организовала сбор и оцифровку дополнительных данных от поставщиков с помощью внутренних ИТ-систем. Описание проекта «Лемана ПРО».
В этом примере экологическая задача встроена в закупки и работу с ассортиментом: меняются требования к упаковке, взаимодействие с поставщиками и учёт материалов. Результат можно описать одновременно в физических объёмах и деньгах.
Для оценки аналогичного проекта в своей компании нужны исходные данные о расходе материалов, затратах на изменения и требованиях к качеству. Тогда можно проверить, сохраняется ли экономия при масштабировании и не возникают ли дополнительные потери при хранении и перевозке.
Социальная повестка включает развитие территории
В июньском сообщении об отчётности за 2025 год «Норникель» раскрыл 7,7 млрд рублей расходов на развитие регионов, включая 4,4 млрд рублей на реновацию Норильска. Это пример долгосрочных вложений в среду вокруг предприятий, которые продолжаются наряду с внутренними программами для сотрудников. Корпоративный релиз «Норникеля».
Для бизнеса с региональными площадками здесь возникает отдельная задача оценки: какие потребности жителей закрывает проект и как меняется доступность жилья, инфраструктуры или услуг. Расходы показывают объём участия компании, но не заменяют измерение результата для территории. Если проект связывают с удержанием работников, эту связь также необходимо проверять отдельно.
Национальная оценка переходит к применению
Одно из изменений непосредственно 2026 года — утверждение Стандарта общественного капитала бизнеса. В феврале Агентство стратегических инициатив описало его как инструмент оценки участия компаний в достижении национальных целей. Применение стандарта носит рекомендательный характер. Пояснение АСИ от 10 февраля 2026 года.
К 27 августа, по сообщению АСИ, процедуру оценки проходили более 1,5 тыс. компаний, а около 200 уже вошли в реестр ответственных организаций. Это разные стадии: начало оценки ещё не означает подтверждённого соответствия. Данные АСИ от 27 августа 2026 года.
Для компании, рассматривающей участие, предметом подготовки становятся конкретные сведения о своей деятельности: какие показатели уже собираются, кто отвечает за их качество и чем подтверждаются результаты. Наличие социальных проектов и готовность представить сопоставимые данные о них — разные управленческие задачи.
Климатические проекты продолжаются: пример работы с почвами
Климатическая повестка включает решения, связанные с состоянием природных ресурсов. Один из примеров — зарегистрированный проект «ФосАгро» «Рекарбонизация сельскохозяйственных почв. Программа RECSOIL».
Рекарбонизация предполагает увеличение запаса органического углерода в почве. Проект направлен на внедрение сельскохозяйственных практик, которые способствуют этому процессу, поддерживают плодородие почв и устойчивость агроэкосистем.
Согласно опубликованному описанию, за период с 1 января 2026 года по 31 декабря 2040 года проект предусматривает генерацию 7 179 углеродных единиц. Это ожидаемый результат на весь период реализации, а не уже достигнутый показатель. Описание климатического проекта «ФосАгро».
Этот пример связывает климатическую задачу с сохранением ресурса, от которого зависит сельскохозяйственное производство. Для компаний агропромышленной цепочки он ставит практический вопрос: какие технологии позволяют одновременно учитывать климатический эффект и состояние почв, как измерять изменения и на каком горизонте оценивать результат.
Как соотнести эти направления со своей компанией
Публичные данные показывают несколько вариантов работы: энергоэффективность, развитие территорий, национальная оценка и долгосрочные партнёрства. Их приоритетность зависит от отрасли, структуры затрат и задач компании. Полезная основа для обсуждения — связка «задача бизнеса — проект — ресурсы — измеримый результат».
1 октября 2026 года в Москве Ассоциация менеджеров проведёт форум «Дело в людях». В программе — работа при ограниченных ресурсах, взаимодействие с подрядчиками, природный капитал, поддержка семей и развитие городской среды. Это возможность обсудить подходы с коллегами и уточнить, какие решения применимы к вашим задачам.
Программа форума «Дело в людях» и билеты